海诗网 生活百科 抖音创始人是谁哪里人(抖音创始人张一鸣简介身价介绍)

抖音创始人是谁哪里人(抖音创始人张一鸣简介身价介绍)

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近两年,抖音快速从各类短视频业务中出众。根据QuestMobile的资料,抖音的月活客户在春节期间增长3000万。同一时间,来自软件 Annie的2月份资料展现,抖音安装量冲至世界第七。抖音缘何火爆?与其它短视频业务相比,抖音在业务设计、业务理念方面存在哪些差异化?

张楠在混沌大学做课程共享视频截图

以下为抖音SEO总经理张楠的首次公研究声内容:

《抖音是一个事关“美妙感”的业务》

最近,很多媒体朋友对抖音都超级的关注,我们也观看到的了很多抖音的有关文章,有谬赞也有误解,但着实能感受到各位对抖音的喜爱和关切。过去365天,抖音着实取得了一些成绩,但还谈不上成功,我们认为,之所以会有很多的人喜爱抖音,可能是因为抖音是一个事关“美妙感”的业务。

抖音赶上了短视频花钱升级进化的浪潮

其实,抖音本质上是一种短视频花钱升级进化的业务。而抖音之所以能够取得客户的肯定,我想,可能是因为时机到了,客户需要一款能够给他们“美妙感”的业务。

最开始筹备抖音这种项目的时,在确认方向曾经,我们把本国外的100多款短视频业务全部安装到手机上,团队的全部人每天去体验和感受这些短视频业务。

各个业务都有各自的特点,但团队总结认为它们有一个齐心全力的缺点,那么是不够美妙。“美妙”是一个很虚的词,它不是单纯外在形态上的美,在我们的思考里,能让人感到幸福的人和事都应该用美妙来形容。

短视频能够包含的消息量其实是超级丰盛的,但是当时的大众短视频业务,对视频的表示还对比无脑,缺少引导。其实移动网络急速普及,一二线城市里的年轻客户,是花钱升级进化的一群人,什么都不缺,眼界也超级广。他们了解什么是好,什么是不好,而且对好东西超级有要求。

如果我们的业务能够让客户体验到短视频的“美妙”弄来的惊喜感,大概有机遇取得客户的肯定。我们相信,人都有追求“美”的本能。

全屏、音乐、滤镜和拍摄的体验突破

当我们把本国外的100多款短视频app安装体验时,我们发现应该在四个地方有业务体验层面的突破:

第一,全屏高清的体验升级进化

这是客户第一次使用抖音时体验上的最重要不一样。

手机中的原生相机拍出去的视频只是全屏的,一模一样的短视频放在不一样的尺寸去看,全屏效果无论是视觉冲击力,还是进入之中、身临其境的感受上都完整不一样。

(初期抖音的窗口)

还有一个细节,手机中的原生相机拍出去的视频只是全屏的,既然我们做了一个手机APP软件的短视频APP业务,怎么不用最原生的状态呈现它呢?这才是最适合手机的表现形式。

但做高清短视频,集团要付出再多CDN(Content Delivery Network,即内容分发网络)成本。今天来看,这些成本是值得的,这让年轻、挑剔的抖音客户在这款业务上寻找了好的体验。

第二,音乐营造的“美妙感”

音乐对于这款业务来说,并非为了差异化,而是必备要素。对于短视频来说,音乐更像是一个滤镜,帮助短视频有更强的表现效果。

音乐其实本身就有很多强表示的因素在里面,很多界面配上适合的音乐,天然会让人发生一种“美妙感”。我们发现很多大城市的年轻人,走在大街上都会带着耳机,音乐陪伴他们生活,他们对音乐有追求,对生活也有追求。

客户对音乐的诉求、短视频故事与音乐的契合度,形成了抖音这款短视频业务中的必备要素。

好的背景音乐,才能激发出客户再多的灵感。

第三,更清晰特效滤镜

和国外的客户不一样,华夏人还是很热爱特效、滤镜这些效果。2016年的软件 Store排行列表前列能观看到的很多相机滤镜的拍摄工具。

对于年轻客户来说,谁不热爱漂亮的自己?我们当时对抖音的美颜、滤镜做了超级大的投入和优化,这也是抖音受客户欢迎的关键要素。

第四:更加好的拍摄体验

即便我们进入手机时代已经很久,但是我们发现,短视频应用对拍摄并没有进行足够的优化。

为此,我们做很多优化。 一个举例是,抖音特别做了一个随便乱拍摄按钮。一个体在公共环境中拍抖音,由于要进行镜头更改,所以动作幅度巨大,但是呈现出的视觉效果较好。拍摄时指头会按住屏幕,甚至会滑动。这是一个看起来很小的体验差异我们也希望能够在业务上获取满足。

我们专门推出了抖音的手机支架气囊,辅助拍摄。还生产了随手的拍摄按钮,无论手怎么动,拍摄按钮都会跟随你的手,这只是能大大降低了客户在拍摄抖音时的不安全感。

(抖音的拍摄按钮)

技术是抖音受客户欢迎的后盾

1、特别化讲解的后盾

短视频社会交友共享平台其实是一个慢成长的过程。我们自己内部称之为双边,一定要有创作者不停地贡献内容,花钱者去浏览内容,这种双边的效能才会发挥起来。而抖音的特别化讲解,能够急速帮助客户寻找自己喜爱的内容。

2、将AI整合进业务创意

抖音的成功很大程度上,还得得益于今日头条内部的AI Lab。

与AI Lab的合作,让抖音把人脸查看、肢体查看和3D渲染这些基于深度学习和图像查看的技术应用到了全景贴纸、尬舞机、AR贴纸、3D染发等等创意中。

很多功能并非市面上必一些,例如染发。现有市面上的染发效果其实都对比差强人意,没有层次感,看起来不立体,甚至只有一个颜色,没有过渡色。

我们的技术应该做到3D渲染、人脸查看,就应该让整个效果更线下。这只是我们对一个功能的态度,应该比行业内很多的业务做得更好,让客户的使用体验更有惊喜感,这才是业务功能创意的追求极致。

这些细节和创新帮助抖音在2017年年底荣登软件 Store第一位。

(尬舞机概念图)

“美妙感”除了从业务层面的体验,更重要的,是社区气氛的构建,在平台上树立起价值标准,构建判断体系,给客户关于美妙的“方向感”。

让客户使用这种业务,身处社区之中就能够感受到社区的善意,其所倡导的价值。

这部分,主要作为依靠的后盾我们的运营和讲解朋友来完成。抖音内部梳理了一套抖音的价值观体系,全部的运营和讲解都围绕这套价值观展开。

(抖音的挑战)

1、运营把控内容方向

在运营上,抖音的业务设计中有个有趣的功能叫做“挑战”,我们通过设置挑战的方法,来引导客户参加。例如,“谁说京剧不抖音”的挑战只是我们将古典文化与抖音滋味相混合的产物,在站内扩散传播效果超级好,客户参加程度较高。

我们会对超级的内容挂上精选的标签。站内的官网账号“抖音小助手”也会定时输出我们认为美妙,能让人有美妙感的视频大全。

说是引导,其实站内气氛构建不是平台单向度灌输的结果,客户与业务的磨合是双边的。除了参加挑战,客户也应该自己发起挑战,通过创作内容的方法来表示自己对美妙内容的认知。

2、讲解获取客户关于“美妙”的建议

讲解系统也是类似,基于我们的价值判断,经历过审核团队筛选后的视频会进入讲解系统,客户则基于其价值判断通过浏览、点个赞、关注、转发、评论、举报等行为作出建议,表示他们对于美妙的预期,双方不停优化我们的审核和讲解系统。

这期间抖音也进步出了很多针对本身特点的策略。

例如,博眼球、吃播、虚假生活小诀窍等经历过我们与客户之间的磨合,确认非正向价值观的内容,都做了不讲解的处理。

除了业务机制,我们还坚持与客户之间的直接沟通。抖音在初期会由官网举办小的party、访谈,邀请客户到办公室。现在几乎每周都会有抖音的客户在国内各个城市发起聚会,我们会要求业务经理和运营的朋友一定要去现场与他们交流。除了业务技术上的细节,我们沟通的一个重要时机还是了解周期内客户对于抖音社区的感受。

全部的运营和讲解,归根结底都是为了实现业务和客户之间,关于“什么是好,什么是不好”的对齐。

抖音其实很无脑,只是一个事关“美妙感”的业务

在过去365天里,抖音着实获取了不错的进步,客户、行业、媒体都很关注。最近,有不少关于抖音的文章,朋友同事都转发给了我,有表扬的,也有指出不足之处的。

例如,最近有一篇文章提到抖音上有“水变油”的视频会对客户发生误导,我们让有关同事排查了一下这种的视频和账号,发现普遍都播放量超级低,点个赞评论共享也超级少,还有一些甚至没能过审。但是我认为,对业务团队来说,我们认为既然要让各位感受到美妙,大概对自己坚持高要求,尽可能减少这种内容的出现,承担我们的社会责任。

希望客户们的生活充满小美妙,相信抖音这种业务会越来越美妙

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作者: 小智

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